ساختار طرح تجاری (Business Plan) و اجزاء سازنده آن

سازمان ها در ساختار طرح­ تجاری (Business Plan)، معمولا از یک استاندارد خاص و ساختار استاندارد پیروی می­ نمایند. ساختار را می­ توانیم به شکل یک جدول تصور نمائیم که دارای سرفصل­های مختلف می­ باشد. اکثر طرح­ های تجاری معمولاً دارای موضوعات مشابه یکدیگر می­ باشند که بخش نامیده می­ شوند و هر بخش به توصیف یکی از مسائل و عملکردهای مهم طرح تجارت مورد نظر می­ پردازد نظیر بازاریابی، مسائل مالی و تولید و غیره.

رویکرد بسیار مفید آن است که ما هر بخش را به عنوان یکی از اجزاء تشکیل دهنده ساختار طرح تجاری تصور کنیم و درک کنیم که طرح تجاری باید شامل جزئیات و ریزه کاری­ ها نیز باشد، تا بتواند به صورت کارا و اثربخش مورد استفاده قرار گیرد. به عنوان مثال اساساٌ همه طرح ریزی­ های مالی دارای موضوع بازاریابی و نحوه مدیریت آن می­ باشند و صرفاٌ تفاوت طرح­ها در این مبحث، بستگی به نوع تجارت دارد.

ساختار طرح تجاری (Business Plan) مربوط به خرده فروشی کالا، دارای بخش مربوط به تولید نمی­ باشد. همانگونه که برنامه ای برای یک بخش تولیدی طرح می­ کنیم به مسائل مربوط به فروش اختصاص نمی­ یابد اما در هر دوی این طرح­ها بخشی جهت راه اندازی و اجرا وجود دارد که مسائل مربوطه را تحت پوشش قرار می­ دهد. آنچه اهمیت دارد این است که یک ساختار طرح تجاری (Business Plan) بایستی تمام قسمت­ های لازم و ضروری را دارا باشد. البته این موضوع آنطور که به نظر می­ رسد واضح و یکسان نیست زیرا بعضی تجارت­ ها دارای مباحث خاصی هستند که تجارت­ های دیگر فاقد آن می­ باشند.