مرکز آموزش مجازی رایتک
مرکز آموزش مجازی رایتک مجری برگزاری دوره های غیرحضوری با مدرک رسمی از وزارت علوممرکز آموزش مجازی رایتک
مرکز آموزش مجازی رایتک مجری برگزاری دوره های غیرحضوری با مدرک رسمی از وزارت علوم
مدیریت قراردادهای EPC و ویژگی های آن
مدیریت قراردادهای EPC
پروژه مهندسی، تدارکات و ساخت (به انگلیسی: Engineering, procurement and construction) بصورت مخفف EPC نوعی پروژه است، که به سادگی میتوان آن را به مهندسی، تأمین کالا و ساخت و اجرا تعبیر کرد. در چنین پروژه‌هایی تمام فعالیتهای لازم برای اجرای پروژه از مرحله طراحی و مهندسی تا تدارکات کالا و ساخت نهایی بر عهده یک پیمانکار گذاشته میشود. پیمانکاران عمومی و پروژه‌های EPC، در همه صنایع و در اندازه‌های متفاوت وجود دارند.
در روش EPC عملیات مهندسی، تدارکات و اجرا در قالب یک قرارداد انجام می شود به طوری که همزمان که خدمات مهندسی در جریان تکمیل قرار می گیرد ، خدمات تحویل کالا و تجهیزات به کارگاه نیز انجام و اجرای عملیات ساختمانی و نصب به موازات آن ها سرعت می گیرد. از آنجا که در روش EPC، نظارت که یکی از عوامل افزایش هزینه و زمان است، کاهش می یابد لازم است سیستم های تضمین کیفیت در مهندسی پایه، مهندسی تفصیلی، ساخت و نصب به طور کامل در شرکت ها پیاده شود.
برای شرکت در دوره آموزشی مدیریت قراردادهای EPC کلیک کنید.
ویژگی های روش EPC
1- پیمانکار دارای آزادی عمل بیشتری در زمینه انتخاب تجهیزات و تکنیک های
اجرایی بوده و همچنین وابستگی خاصی به فعالیتهای دیگران و پیروی از برنامه
زمان بندی آنها ندارد .
2- سرعت در این پروژه ها بیشتر بوده و با انجام سریع کار ، پرداختهای مورد انتظار نیر بموقع می بایست انجام گردد .
3- چنانچه پیمانکار از تجهیزات ارزانتر و سطح پایین استفاده نموده و در
نتیجه کیفیت کار پائین بیاید ، ریسک عدم دریافت آخرین پرداخت را متقبل
گردیده و بعلاوه ریسک عدم گرفتن کارهای بعدی کارفرما را نیز پذیرا خواهد
بود .
4- زمان دراین نوع قراردادها از اهمیت خاصی برخوردار است و باید طبق
تعهدات ، طرفین بدان متعهد باشند. در حقیقت اطمینان از تاریخ اتمام پروژه
بسیار بالا است ( بدلیل تعیین جریمه برای هر یک از طرفین در صورت نقض
تعهدات).
5- کارفرما و مشاورین وی می بایست به مهارت و تجارب پیمانکار اعتماد
نمایند و در نتیجه به غیر از مواردی که پیمانکار از وظایف خود بصورت اساسی و
کلی عدول میکند، لازم نیست در کار پیمانکار دخالت نموده و یا پیشنهادات را
با تاخیر طولانی مورد بررسی قرار دهند .
6- مرحله طراحی تقضیلی اهمیت خاصی داشته و کارفرما و مشاورین وی میباید
اطمینان یابند که پیمانکار از مشخصات عدول ننموده و استانداردهای پروژه را
پائین نیاورده است .
7- توافقات مالی و نحوه پرداخت تاثیر بسزایی در قرارداد دارد، لذا می
بایست بصورت شفاف و مشخص در قرارداد تعیین شده و بر طبق آن نیز عمل گردد .
چنانچه کارفرما در ابتدای امر از خواسته های خود آگاهی کامل داشته باشد یک
قرارداد بصورت قیمت مقظوع (Price Lump Sum) بهترین گزینه محسوب میگردد .
در این حالت پیمانکار می بایست از بنیه مالی مناسبی برخوردار باشد .
8- در خصوص راه اندازی پروژه چنانچه کارفرما خواسته ها و الزاماتی داشته باشد میبایست در قرارداد بدان اشاره گردد .
9- کارفرما و مشاورین وی بیشترین فعالیت را در فرآیند مناقصه و نظارت
عالیه در طول اجراء طرح خواهند داشت . بعنوان یک قانون کلی هر عیب و نقصی
که در محدوده تعریف شده کار حادث شود مسئولیت پیمانکار خواهد بود و ریسک و
مسئولیت اجرایی از کارفرما به پیمانکار منتقل میشود .
برای شرکت در دوره آموزشی مدیریت قراردادهای EPC کلیک کنید.
10- مرحله مناقصه اهمیت بسیار زیادی داشته و در این مرحله کارفرما می
بایست نیرو ، هزینه و منابع کافی را به منظور اطمینان از قابلیت های
پیمانکار و کیفیت طرحهای پیشنهادی آنها صرف نماید . از سوی دیگر پیمانکار
نیز باید وقت و انرژی زیادی برای تهیه پیشنهاد با اطمینان از قابل اجراء
بودن و سودآوری آن مصروف دارد .
11- استفاده از تأمین منابع مالی بصورت فاینانس در این روش با سهولت بیشتری انجام میشود .
12- خریدهای خارجی را میتوان بصورت یکپارچه انجام داد .
13- ارتقاء قابلیت های ساخت و نوآوری در داخل کشور امکان پذیر می گردد .
14- کارفرما بدلیل نیاز به کنترل کمتر در این روش میتواند به فعالیتهای
اصلی خود پرداخته و کمترین نیروی پرسنلی ستادی در سیستم خود نیاز خواهد
داشت .